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2013年打破10亿

据悠唐总经理罗松先容，2012年的年客流量与2011年比拟能够到达25%的年增加率。2012年-2013年悠唐的目标就是深耕周边。到2013年，销售额会比2012年增长近1倍，2013年销售额累计冲破10亿，未来三年内实现年客流量近1500万人次。罗总称：“将来3-5年，悠唐必定可以达成辐射市级客群的长期目的。&rdquo lv官方網;

二零一二年蒲月举办董事会会议以审视及同意按表格

於季度结束後一周内派发季度股息（如有）

　　Coach在中国地区净增11间新门店，从而使中国门店总数上升至96间。Coach在日本开设了2间男士零售店和1间厂家直销店，从而使日本门店总数在本季度末达到187间。早前，Coach曾公布 coach官方網台灣，在本财政年度购回Coach 在新加坡和台湾的零售业务。跟着该等业务的回购以及年内新增的两间门店，截至本财政年度末，Coach在新加坡和台湾分离直接经营7间及27间门店。

　　瞻望2013财政年度，Coach对莱格西系列的推出、男士产品市场以及国际业务扩张为Coach 带来的宏大商机感到乐观，与此同时，我们亦会谨严应答北美地域较疲弱的花费环境及趋于低迷的寰球宏观经济远景所带来的影响，务求在两者之间取得均衡。此外 coach官方網美國，2013 财政年度会是投资的一年，我们将加鼎力度来推进长期增长。最主要的是我们加快购回亚洲主要分销商的零售业务（包含在第一季度购回的马来西亚和韩国的本土业务） ，并进一步打造基本设施，以支撑我们的全球发展。此外，我们正加大对数码领域发展的投资，以强化我们的能力与消费者进行更深刻的接触跟交换。我们预期该等投资将小幅增添 2013 财政年度的经营用度。

赛理格：没错，我们在中国已经有一段时间了，但是有一段时光并不是特殊活泼。因为就像你说的，我们通过代理商在中国发展，而署理商较难积极致力于品牌投资。三年前我们从代理商手里收回了经营权后，发展了踊跃的市场营销，渠道建设和策略投资，从而使Coach品牌在中国的发展逐步成型。例如，在中国，超过90%的Coach顾客表现乐意再次购置Coach商品，这一数字高于Coach在日本甚至美国市场得到的消费者反馈 coach包包型錄。因而你能够看到我们在中国的发展已走上正确的轨道，我们正在和中国消费者发生共识，得到他们的认同。

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(跟着各大购物网站的剧烈竞争，“王老五骗子节”已经演化为“购物节”。材料图)

　　截至9月，该团体共有9732员工，比2010年12月的8061名员工增长了1000多名。

　　Prada（普拉达）首席履行官Patrizio Bertelli周二接收意大利共和报采访时表示，将会减少员工每年5天的带薪假期，转而增加400欧元 lv2013夢幻新款目錄，约合522美元的工资 www.lv-hk.com。“我们很愉快在一个艰巨的时刻辅助工人 lv包包。我们盼望其余公司将能沿着这条路走 lv旗艦店。”