我是一名09届毕业生，从事包包行业已经有一年半了，但是我现在很累，没有做下去的信心，请大家指点指点。
09年上半年实习，就来到包包厂上班，因为我英语个别，但是书面语敢说，公司就为我开明了阿里巴巴平台，19800的计划，因为自己的专业是盘算机专业，加上勤恳的去看视频，去加入培训，所以很快就熟习了阿里巴巴后盾，并且应用自己对搜寻引擎的懂得，把公司的产品排名很靠前，而且要害字设的也很到位，所以公司开始询盘比拟多，差未几做了一个月接到1000个包包的小单，老板还专门带我去上海见这个客户，生机长期配合，在回来的路上，老板说我的白话很赞，做下去很有信心。小贴士：本文系包包网会员原创。包网领有众多高虔诚度高品质行业用户群所发生的超能人气、交易气氛和互动原创内容，已成中国名列前茅的箱包皮具行业聚焦平台。请谷歌一下包包网，也可登陆包(英语复数情势)一六三点卡母。转载时请保存此版权信息。
我到公司的一个星期，老板就请来了出格师傅兼车间治理（有着20多年从事手袋教训），车板的，跟开料的各一名，专门开发新样品，并且后来陆陆续续请来车位，胶水，台面工人做货，就这样一个小厂渐渐的开起来了。第一次做货，就缓缓开端发明良多问题，补料很重大，许多裁片平白无故少，原来看着赚钱的货色后来就不赚钱了。后来三个月没有接到单，旁边来了2批客人看厂，讲讲一个客人具体的经由。一个美国客户带了样品过来，是那种邮差包，说每个月三千个，当场报价，客户说价钱报的太低了（有三家供给商报价，我们报了9美金，另外两家报了14美金，和15美金），后来我问了客户，他说找了14美金客户打板，我们就没有愿望了。
中间这三个月由于我没有接到单，老板接了一些外贸公司的加工单来做，由于平时不重视货期，一到要交货的时候，为了出货，我们厂每个人包含烧饭的阿姨都来帮忙，其中一个可怕的阅历是一连加了四个晚上的通宵，老板也随着一起加，搞的大家都很累。第五个月我接到一个英国商业公司的单，是电脑包三个格式每个款220个，交货期是30天。单一开始下来的多少天，时光部署一点都不紧凑 coach手拿包，也没有同一的计划，到了交货的时候，货交不出来，老板叫我叫我和客人沟通延伸货期，但是客人不许可，说不要这批货了，后来我没有多说明，中间也没有联系客户，中间帮忙把把货赶出来，到货做好了，再和客户联系，客户说这个货要等到货卖的差不多再给钱，我们老板允许了，是我们延迟货期在先，但是货一到到，客户就付钱了，后来客户对我们简直就没有什么兴致了，后来接洽了几回，都没戏了。
后来几个月上海的那个埃及客户又返单了，订单下了4000个背包，加上为几个新客户打了样品，做成了一个很小的客户（每次都是下几十个订单，不外价格还能够，加上做一些加工单，就这样一年从前了。我也没增添什么新的客人，老板一年下来也没有赚到什么钱，但是也没有亏。
新的2010年又开始了，老板看了我们的车间看起来像个小作坊，空间小，人少，东西又没有处所放，乌七八糟的，客人来了看了也不舒畅，老板就弄一个标准的厂房，来扩展出产，所以我们利用一个多月的时间搬进了一个尺度的厂房，老板独自找我谈话，问我还要不要做阿里巴巴，我个人感觉阿里巴巴团队很厉害，但是我的精神已经耗掉普通了，我不敢保障我能从阿里巴巴接单，老板还是决议续约一年，算是给我机会了。
一开始我们碰到了用工荒，工厂招不到人，后来花了两个月的时间来招人，但是老板准许我把管理换掉（由于我们这个出格师傅，自己以前开过厂，由于管理不到位，资金周转不灵就没有再开下去了）但是老板说再给他一次机遇，我们就像去年一样又相处了半年，但是管理方式一点也没有转变，而且他们已经不能请求工人加班了，工人已经不听指挥了，车间常常管理很凌乱。我在这半年时间里，就帮一个澳大利亚客户打了样品，一个贸易公司下了一个1500个背包订单，其余我也没有接到新的订单，老板仍是找了一些加工单来做。 老板已经让那个管理走了（他自己也感觉快做不下去），现在就是请原理的组长来管理所有。小贴士：本文系包包网会员原创。包网占有众多高忠实度高质量行业用户群所产生的超强人气、交易氛围和互动原创内容，已成中国数一数二的箱包皮具行业聚焦平台。请谷歌一下包包网，也可登陆包(英语复数形式)一六三点卡母。转载时请保留此版权信息。
当初我们快要走到做不下去的危险了，我本人已经是失去信念，但是老板说盼望持续做下去，并且要保持到年底，要是再开不起来就关掉了，但是我看老板不什么动静，咱们车间剩下八个人，在赶最后一批货了，我自己现在不晓得该怎么做，然而我已经相对失去能源了，我一坐到电脑眼前就感到要头昏昏的，而且留神力不集中，网站也是随意的更新一下。
我现在真的不知道该怎么做了，请各位指导迷津。
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